當中國的生活水平不斷提升;當消費者的眼光越來(lái)越挑剔;當越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)駐中國衛浴市場(chǎng)……愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境讓每一個(gè)衛浴企業(yè)家開(kāi)始深思：如何在競爭激烈的衛浴市場(chǎng)上得到發(fā)展?優(yōu)勝劣汰的自然法則下，藝耐又會(huì )如何應對?記者就此采訪(fǎng)了藝耐總經(jīng)理任百城，由他為我們解開(kāi)疑惑。
在衛浴行業(yè)已有二十余年的任百城在1989年就與衛浴結下不解之緣。早期從事浴室柜生意的他在1991年的時(shí)候前往美國開(kāi)拓自己的事業(yè)。在當時(shí)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是一件比較“前衛”的事情，獨到見(jiàn)解的任百城在回國后利用各方面的資源，結合東南亞材料與臺灣工藝開(kāi)始了衛浴生意，經(jīng)過(guò)不斷的打拼與努力，任百城所創(chuàng )立的公司在1995年底就成為了美標的供應商之一。
事實(shí)上，任百城的事業(yè)并非一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷了數次的失敗與磨練之后，任百城來(lái)到上海重新奮斗，經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐與思考，決定做全方位的衛浴品牌。因當時(shí)資源有限，決定結合行里的力量做整體衛浴，這在當時(shí)是一種非常有效的方式。
“在當時(shí)，早起的衛浴企業(yè)發(fā)展是比較容易的，如果企業(yè)要做自有品牌，只要保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，設計有特色，就有自己的一片天地。”在回憶起當年的創(chuàng )業(yè)情景時(shí)，任百城有感而發(fā)。
2000年之前，衛浴的造型設計并沒(méi)有受到重視。此前，藝耐已經(jīng)在自己的產(chǎn)品里融入了頗有特色的設計，這在設計并不被看好的年代，成為了行業(yè)的一大特色。隨后在未來(lái)的2010年里，隨著(zhù)設計師進(jìn)入行業(yè)，產(chǎn)品的外觀(guān)設計也得到了消費者的青睞。
藝耐的實(shí)力是逐步積累的。自2011年開(kāi)始正式進(jìn)入中國衛浴市場(chǎng)，憑借嚴謹的德國精神，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，以及對衛浴行業(yè)的執著(zhù)和熱情，藝耐在中國建立起了拓展亞太市場(chǎng)的前沿陣地，主打設計以及創(chuàng )新、創(chuàng )新、節能環(huán)保功能;2012年在廣州建立物流中心，大力開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)，并成功開(kāi)拓新加坡、越南、韓國等新興市場(chǎng)。
